大道至简

大道至简 13年从业经验，其中超过10年在互联网行业，eachnet.com, anjia.com, movoto.com, 51hejia.com. 上海交通大学计算机系硕士目前为和家网CTO，（和家网为中国最大的装潢家居门户，已获得两轮风险投资，超1000万美金）擅长技术管理，架构设计，搜索引擎，online marketing(SEO,SEM)，特别善于设计商业与技术的结合的产品。 http://stingchen.javaeye.com UTF-8 Copyright 2003-2008, JavaEye.com http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss JavaEye - 做最棒的软件开发交流社区大话西游说团队 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/211987 发表时间: 2008年07月06日

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话说观音跟着老大释迦牟尼一起做了一个成功的商业模式，在天竺赢得了绝对的市场份额后，已经成为了一个成功的职业经理人。

在南北朝时期，佛教咨询服务公司已经到中国大陆遍地开花，并且相当成功。有敦煌石窟，龙门石窟等为证。但是在随后的战火年代，很多佛教分公司跟总部失去了联系，有的甚至倒闭了，佛教产品的研发落后了，保存的佛教经典也比发源地天竺少了很多。

而中国由于皇帝都有长生不死药的研发需求，促使新的势力-道教正在迅速发展。在全世界还有基督教，伊斯兰教等强劲的对手。

为了能够尽快扩大市场影响力，抵抗基督教，伊斯兰教，道教等竞争对手。观音需要花点时间，在中国找合适的人创立一个新公司，自己做一个天使投资人。把生意扩大。

怎么做呢？

首先通过已有的佛教信徒，影响大唐皇帝，通过成功的商业咨询，让大唐皇帝明白这个生意背后巨大的政治利益，并积极鼓动其参股，这样拉一个政府负责人进来。

于是观世音在唐僧给他的上司唐太宗讲经的时候现身，并告诉唐太宗现在正在研习的不是上乘佛经，真正的真经在西方极乐净土，于是唐太宗自然要派人去取真经。

既然政府愿意投资这个生意，那市场就不成问题。只要拿到产品，就有很大的成功把握，这个时候就需要找到一个合适的大唐本土CEO去西方进口产品，这样的话在文化上能被认同，利于市场宣传。

经过市场调查研究发现，行业知识最丰富，形象最佳，生命力最顽强, 意志最坚定的是玄奘法师。于是，观音和大唐皇帝出马，说服其放弃在大唐佛教咨询行业的某著名佛教咨询服务公司高管地位，去参加一个具有巨大风险的小生意。

这个生意的模式很简单，就是：
1 打通大唐到天竺的渠道，便于资料传递和人员来往。
2 通过市场宣传，把沿途的细分市场都覆盖，并且便于佛教公司开拓人员进入到这些市场中去。
3 运回大量的资料，并且通过玄奘法师自己和整个团队变成佛的成功故事，让更多的人参与到佛教服务公司中去，获取最大的市场份额和稳定的现金流。

为此需要建立一个很强的团队。观音神通广大，不用猎头也找到了一个不错的团队。
玄奘是著名佛教咨询公司高管，行业知识丰富，沟通能力强，做CEO可以，负责制定公司战略方向和把握价值观，并兼管沿途的佛教市场推广。有了CEO，就开始搭核心团队。

首先，从山下面找到天地间技术次好（最好的是如来佛）的孙悟空，许下重诺，只要做成这个生意就给他自由，并可以获得著名企业CTO称号。

然后，找到一个在天上公司里做过部门主管（天蓬元帅），因为作风问题被贬凡间，目前混得很差，但价值观还凑合（没有杀过人吃过人），技术也过得去，知道天上各部门架构和沟通流程的猪悟能，负责帮忙处理小妖怪，并负责内部协调沟通。姑且称之为COO吧。
还找到一个价值观一度很差（吃人）的沙悟净，技术虽比不上猪悟能，但是经过改造后，极为老实肯干，什么脏活累活都能干得很好，包括挑担和处理小妖怪。一般叫做中级技术员之类的。

为了保证长远的路途能够支持下来，配置了一匹龙马，属于马中超人，也还有些基本武功，可在必要的时候可以做超级替补后援，解决小问题。属于行政服务人员。
当然，这几个徒弟都是有大本事的，非要他们一个个死心塌地的听一个凡人的使唤，需要威逼利诱。观音菩萨许诺下大好前程。像孙悟空、猪八戒、沙和尚、小白龙，都是因违犯了天条，被贬在人间受苦的，按说没有翻身的机会，于是当观音菩萨用得道成佛作为条件的时候，即为原来的神仙于是都甘心情愿的听唐僧的驱使了。

团队齐了，开干。
目标：经过81个难关，到达天竺。
困难：路途遥远艰辛，且有人在妖界放出谣言，说唐僧肉是宝贝，吃了以后可长生不老，带来一系列不可知因素。

队伍的开始，是个非常不和谐的团队。

很快，玄奘发现观音帮助自己组建的团队成员根本没有办法管，他说的价值观大家基本不认同，大家对玄奘这个只懂市场不懂武功的CEO也不服。

虽然拜了师傅，参加了公司运营，很多人连商业模式是什么估计没有搞清楚。孙悟空本来就是山寨大王，横行无忌，自由自在。猪悟能自己在高家庄有临时家庭，不愿意出差。

VC观音一看不好，这样下去团队还没有组建好，就很快要散摊。她认为以慈悲为怀、菩萨心肠的唐三藏要去管理孙悟空是一件比较困难的事情，为了使孙悟空在艰难的取经路上更好地发挥自己的优势和才能，保护唐三藏顺利完成取经大任，也为了唐三藏能对孙悟空进行有效的管理，观音菩萨赠送紧箍咒给唐三藏，以此作为对孙悟空的约束工具。整治的这位齐天大圣服服帖帖，另外几个徒弟看了，自然引以为戒，不敢生出是非。

玄奘同志虽然对技术的重要性比较了解，还是不能认同孙悟空是个好团队成员，这个不是来自大公司的家伙，其价值观有很大的问题。两人一度甚至到了互相猜忌的地步，最后孙悟空竟然当面杀了三个人，有尸体为证，还硬说是白骨精。这就过了，做错事情，还一错在错，还狡辩。

玄奘终于认定孙悟空的技术虽好，价值观不符合，属于阿里巴巴定义的野狗，干掉算了。被干掉的时候，孙悟空觉得很冤枉，而且对团队产生了感情，非常舍不得离开。但是没有办法，玄奘是CEO，代表大股东大唐皇帝，可以不经过董事会干掉他。

后来事实真相出来了，技术人员是对的，根本没有犯所谓的杀人错误。CEO玄奘极其后悔把最好的技术人员干掉了，西天取经项目经受不了白骨精的打击，基本上要完蛋。
幸亏沟通能力出色的猪悟能了解CEO和CTO的想法和心理，立刻出差花果山，忍辱负重，终于请回了CTO。CTO与CEO言归于好，形成了很强的团队执行力。

取经途中，也有女儿国的老总，希望请玄奘解散创业团队，在该国成熟的商业模式和平台下工作。但是玄奘显然不能接受，既有价值观不符合（娶妻），也不能辜负投资人大唐皇帝，更对不起几个团队的兄弟。还有碰到很大麻烦，孙悟空自己实在搞不定，不得不请到VC观音，通过调动天界资源搞定。

总而言之，在长期的旅途中，团队经过了81难，最后完成了目标, 团队成员都成了佛。
投资人大唐皇帝获得了大量西方先进的资料，用于指导全国迅速建立了大量的佛教服务企业，达到了政治稳定，可谓一本万利。
观音主推的商业模式，也被验证，在中土佛教领域获得了很高的地位。
释迦牟尼的佛教生意通过拓展，到了大唐，成为一个基业长青的大型跨国企业。

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回头再想想这个故事：

什么是团队？
团队是由多个成员组成的一个具有共同目标的队伍，该队伍能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到目标。

为什么需要团队？
往往一个人，或者临时拼凑的队伍不能完成某一目标。必须有稳定的组织，才能保证达到目标的每个步骤的正确执行。
团队需要团队精神，这是一种文化及感情，能产生信任和凝聚力，形成最佳分工和合力。

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有人可能会问：为什么要这么麻烦，需要一个团队吗？让孙悟空一个跟头翻到如来佛面前，挑了经书直接回大唐送给玄奘不就得了？

这样做，有几点不好：
1) 类似孙悟空这种本事的人，又愿意信释迦牟尼的人太少，成功了也是少数人的成功，商业模式难以扩展，对广大人民修炼佛法没有榜样的作用。
还是要找一个武功和飞行技术不懂,但是精通佛教理论的人，他成功了才有广大的借鉴意义。
2) 如果直接到天竺，沿途的细分市场营销宣传机会也会没有了。
3) 就算悟空把这事做成了，跟观音没有什么太多关系，本来悟空就能做成，观音只是出了个主意。观音同志得不到利益，一定不爽。所以沿途的大多数问题障碍，必然是超出了悟空的能力水平的，观音在其中起到了决定性的作用，对生意的控制力非常好。
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]]> Sun, 06 Jul 2008 10:35:23 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/211987 http://stingchen.javaeye.com/blog/211987 金山所经历的三次伟大失败 [转载] stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/210459 发表时间: 2008年07月02日

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“宝剑锋至磨砺出，腊梅香自苦寒来”。2007年10月9日凌晨6点，金山即将上市前，时任金山CEO的雷军睡不着觉，他内心深处是风云激荡，在他下床后写给员工的内部邮件时，他用了一句代表中国式磨难的诗词。

磨砺、苦寒。翻开由金山内部人士写的《梦想金山》，首入脑海的就是这两个词汇。金山是中国软件业的一个标本性公司，在它在20年创业史中，充满了隐忍、恶战、苦寒、磨砺、勤奋、苦痛、悲伤，它一度是国产软件的代名词，它甚至培养了一拨可以称为“金山系”的人才，以金山香港上市为机会，金山一度进入一个“山之顶点”时刻。

对金山的成功之处，没有再重复的价值。但对于金山所经历的失败，却有着非同一般的意义，这些失败也间接造就了金山的公司精神，这些失败更提供了一个视角：谁是中国创业公司从优秀到卓越的真正敌人？

失败一：金山与微软的第一次PK败绩。
1994年，微软Word4.0进入中国市场，而当时的金山WPS正是如日中天。《梦想金山》记录，当时微软中国做得第一件事就是如何将WPS的老用户转移到Word平台上。微软与金山达成协议，双方通过自己的软件中间层RTF格式来互相读取对方的文件。多年后回头看，金山与微软交换文档格式的一纸协议，竟成为WPS由盛到衰的转折点，以致于雷军说，“我们上了微软的当”。

这次失败也暴露出，新兴企业面对跨国巨头的竞争所存在的软肋，微软在全球攻城略地，对付像金山这样的本土杀手，也颇有经验。而金山，一直以“中国微软”自居，但在跨国强手面前，仍然暴露出核心竞争力缺乏的软肋，甚至对自己的核心能力缺乏保护意识。

失败二：《盘古组件》的失败。

自1993年开始，金山开始调动大量资源投入到基于Windows平台的WPS开发，金山甚至没有沿用WPS 这个商标，而是创造了一个新的商标：盘古。1995年4月，《盘古组件》发布，但是，市场并没有给予积极的回应。1995年10月，盘古只售出了2000 套——最早的期望值是5000套左右。而到这时，金山已经投入了200多万元的开发、宣传费用。后来，求伯君接受媒体采访时，把盘古组件的失败归结为四点：1、盘古力量太分散；2、没有沿用WPS这个很有号召力的名称；3、自身不够完善，没有做到“所见即所得”；4、刚独立的金山珠海公司没有销售经验。

最为重要的是，《盘古组件》的失败在金山经理人的心目中投下了阴影，那就是在二级品牌上的不敢逾矩。比如，1999年，金山推出杀毒软件时，列出了数个备选名字：金山杀毒王、金山毒王，最后雷军一锤定音为“金山毒霸”，在这些选择中，最不允许被修改可能就是金山二字。在金山的的产品品牌中，以金山命名的有十几个，比如，金山词霸、金山毒霸、金山影霸、金山快译、金山画王、金山打字通、金山书信通、金山单词通、金山游侠、金山网译、金山典藏等，这其中不少都是金山打游击的产品，为了快速积累品牌影响，都加上金山品牌。但是，这种混乱的二级品牌命名策略，也给金山的主品牌带来不利影响，说起百度会想到搜索，说到盛大会想起网络游戏，说到瑞星会想起杀毒。现在说到金山，你首先会想到什么？对很多用户而言，可能是一个模糊而又不清晰的印记。

失败三：低迷的1996年。
在前有盗版，后又微软的情况下，金山在1996年进入一个苦寒的低谷。在《金山梦想》中，有人说，“1996年最困难时，我们在珠海的办公楼里上班的只有十几个人！”1996年11月，金山账面上只剩下一二百万。而雷军最痛苦的在于，“那年，我失去了理想。”最后，求伯君、雷军做了一个决定：不去做房地产、保健品，继续做WPS。这一年，雷军给金山制定了战略：阵地战加游击战，坚持WPS旗帜，坚持以战养战的风格，以稳健的方式开始推进。

在此后的十几年时间里，金山基本上坚持了这一战略。对于金山的这种执着和坚定，我每每看看到此都会产生由衷的敬意。但是，从战略上，金山的这一战略却在以后的岁月遇到尴尬和冲突。比如，金山自己的定位是主做通用软件，但在金山的香港上市说明中，它却被定位为网络游戏公司。

在新兴市场国家，那些伟大的新兴挑战者都采取了适应本土的创新商业模式，避免跟跨国巨头直面竞争，拥有了核心竞争力。在盗版猖獗的中国，盛大利用防盗版的在线角色扮演游戏（MMORPG）创造利润。而腾讯则通过高度定制的数字形象获得了巨大的商业回报，它创造了一种适应中国的商业模式。反观金山，大多情况下，它是一个厉害的追随者，它的核心竞争力是“技术加营销”，而非战略领先。

颇为有趣的是，在金山的几大游击战领域中，却孕育出了不少大的新兴公司，比如网络游戏。看看金山的市值，大概是38.9亿元港币。而盛大的市值则是22.4亿美元，巨人的市值则高达31.9亿美元。

金山的磨难对后来者都是一笔巨大的财富。

作者：金错刀
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]]> Wed, 02 Jul 2008 11:36:02 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/210459 http://stingchen.javaeye.com/blog/210459 “.com”时代是否要结束了？[转载] stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/210007 发表时间: 2008年07月01日

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“.com”时代是否要结束了？

上周在巴黎举行的会议上，监管者们表决允许企业购买自己的“顶级域名”(TLD)。顶级域名指的是互联网域名的最后一段，如“FT.com”中的“com”。目前，企业必须按所属组织类型和所在地选择网址的后缀。但以后就不是这样了。网站很快就可以选择自己的顶级域名了，这是正确的。

很多这类新网址是可以预料到的，如drink.pepsi（饮料.百事）、eat.mcdonalds（吃.麦当劳）或 hillary.clinton2012（希拉里.克林顿2012）。界限就是天底下[当然，除非你买的域名是.outerspace（.外太空）]。企业可以随心所欲地设立域名。第一个以俳句作为网址的，应该给它颁个奖。

然而，这一变化并非没有坏处。它可能对国际发展产生不利影响。图瓦卢目前每年从发放其国家域名“.tv”的使用许可上获得400万美元收入。密克罗尼西亚联邦(“.fm”)、吉布提(“.dj”)和汤加(“.to”)等也可能受影响。

还有人担心，我们将给后代留下一个怎样的世界？域名监管机构一名可能因没有得到首选电邮地址而受到心理创伤的董事发表了颇具启示性的言论：“我当然不想让子孙后代回过头来鄙视我们没有管理好有限的顶级域名资源。”

监管机构还决定，域名可以采用非罗马字母，因而废除了一项在俄罗斯和中国尤其令人困扰的规定。还有什么服务比允许俄罗斯人和中国人以自己的语言寻找违法药品、色情内容和尼日利亚投资机会更棒？

不过，这些变化也许不会有多大影响。几年前就有一些新域名出现，如“.biz”，但你记得你上次是什么时候访问过此类网址？Financial.Times看起来是个诱人的网址，但现在先别编辑你的FT.com书签。

译者/岱嵩
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]]> Tue, 01 Jul 2008 09:17:35 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/210007 http://stingchen.javaeye.com/blog/210007 你的企业设立首席学习官(CLO)吗? [转载] stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/205268 发表时间: 2008年06月18日

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《中外管理》　　文/潘江

　　当培训需要与战略相结合，当打造学习型组织成为企业目标时，那也许你的企业就需要一位“首席学习官”了。

　　企业保持竞争优势的惟一方式，是确保你的组织学习速度比竞争者快。而组织学习能力都是需要被管理、被引导、被塑造的。其中CLO (Chief Learning Officer，首席学习官)将扮演至关重要的角色，承担整合学习资源、引领企业变革的任务。

　　不过，作为一个诞生不久的岗位，首席学习官的权力边界仍难有定论，甚至其中文名也未确定，从首席教育官、首席培训官到学习长，不一而足。但与其为这个新鲜而陌生的职位盖棺定论，不如看看现实中的CLO们如何实践这个岗位，给企业带来怎样的改变。

　　掌握学习之钥

　　2001年5月，现任美国财长的亨利·保尔森仍是高盛CEO，他为这家130年历史的投行找来第一位CLO，史蒂夫·科尔。上任后，科尔的第一把火就烧向了企业内部的“官僚主义”，并为此制订了一项以公司创始地“松树街”命名的培训工程。松树街项目旨在把管理者和他们的团队团结起来，为公司面临的商业挑战定制策略，包括发展战略、组织效率、管理转变和人力资本等方面。

　　但是，为何聘请一个“外来人”讲授如何成为一个“内部人”？科尔从未管理过一次公开发行交易，也未帮助过首席执行官出售公司，更未买卖过债券。更重要的是，他从未在高盛工作过，因而不了解是什么创造了高盛文化。

　　“我希望在高盛内部建立一种体系，让全球员工共同决策，使这家全球性公司既能保持未上市时自然而生的灵活性，又使过往随机性的交流变得制度化，但却不陷入官僚主义的泥潭。”保尔森说。而这正是科尔此前任GE首席学习官时所擅长的。当时，韦尔奇试图在GE内部推行“无边界管理”，以不分层级的知识共享取代危险的官僚积习。身为首席学习官的科尔义不容辞地领导了这个行动。最终，一套全员内训体系让员工们形成了全新的工作方式。

　　在高盛，松树街项目也达到预期的目的，通过系统化的培训，最终高盛内部建立一种体系，让全球员工共同决策，使这家全球性公司既能保持未上市时自然而生的灵活性，又使过往随机性的交流变得制度化。这也让高盛成功度过了华尔街的“严冬”。

　　基于以上工作内容，科尔这样为自己的首席学习官角色定义：“就像人体一样，对于移植新器官，肌体免疫力往往会抵抗其进入。我的任务就是变革公司内部的机制，使它能够创新，接受变革。”在科尔看来，自己在高盛的角色定位是：“在公司内部，制定和执行高管培训计划。另外，就是将外界先进的管理理念介绍到高盛，并使之成为公司的一部分，而不是简单地请人来演讲。

　　基于战略的学习

　　现在，经过几年的探索后，CLO已逐渐成为一个长期稳定的职位，美国CLO的数量已由初期的屈指可数增加到目前的上百个，《财富》500强中大约有10%的公司设立了CLO，如：高露洁、Cigna、戴尔等。

　　高级领导的地位使CLO能进行战略性的思考，从全局角度出发指挥学习活动，在全公司范围内系统地开展学习活动。而CLO的使命，也不仅仅是运用自身“关联”企业全局的能力和领导力，通过“洗脑”式的全员学习应付企业的一次次变革；更重要的是建立持续改进的学习型文化。在首席学习官的日程表上，前一项是与CEO讨论接班人培养问题，下一项或许就是在某项培训的现场，听取受训员工的反馈。

　　出于对自身职责的定位，首席学习官的一项主要工作就是对学习项目的具体组织。如何理解企业的战略目标，并结合企业各项目标来统筹提供合适的培训解决方案，是CLO最重要的职责，这也是CLO和传统培训经理的最大区别。

　　与CEO同一级别的首席学习官，不再是人力资源部门的培训经理，他们需要跳出培训看培训，将企业战略与员工的学习“关联”起来。

　　比如：IBM首席学习官Hoff曾在IBM推出了一项名为“学习实验室”的培训项目，回聘那些已经从公司退休的CEO、CFO们，让他们为营销人员上课，亲身指导其面对客户公司高官的沟通与营销。这不仅直接提升了相关部门的战斗力，而且为退休高管提供了知识再利用的渠道。无疑，这是一个多赢的项目，而Hoff也通过该培训考虑如何应对老龄化对企业的影响。“所有的学习都要以增进企业的策略与目标为前提，对于学习的投资重在如何产生企业的效益。 ”Hoff说。

　　同样，统筹安排也是GE首席学习官的使命。每位员工从进入GE的第一天起，就开始了一个终生学习的过程。据GE中国的首位首席学习官白思杰 (Jeffrey C. Barnes)介绍：“我们给合适的人进行合适的培训。针对不同的人，根据他们现在的位置，包括职务和业务等级所处阶段的不同，量身定制了不同的培训课程。”大学刚毕业的新员工、有一定经验的中层管理者及高管，三类员工都能找到合适自己的学习项目。

　　“你永远不能以完成时态说我们已经是一个学习型组织。”彼得·圣吉的名言为首席学习官指出了一个近乎无限的施展空间。

　　改变的手段与目标，也在于学习。首席学习官的使命，不仅仅是通过“洗脑”式的全员学习应付企业的一次次变革，更重要的是建立持续改进的学习型文化，否则首席学习官只是培训官。

　　CKO？CLO？

　　1990年代初，为了推进知识管理，某些企业开始设置了“首席知识官”(CKO)这一新的行政职位。CKO一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

　　而近些年才崭露头角的CLO与CKO的职责有什么不同呢？CLO的主要职责是将组织学习的力量，转化为实际的营运成果，进而在公司内部建立学习型的文化，为员工能力做决策参考，增加市场竞争优势。CLO最大的责任，就是要建立一个完善的学习环境，乐意分享的组织文化，并将企业创新活动的发生，从以往的“偶然”变成为未来的“必然”。

　　可以看出，CKO重点管理企业最重要的无形资产——知识，更偏重于对其内容本身的分析。而CLO的工作重点是让学习与战略相结合，从而支持公司的变革，并最终提高组织的学习能力，建立学习型的文化。而这种学习能力将最终使企业在动荡和变化的环境中获得成功。

　　如果你的企业想在千变万化的环境中制胜，如果您的企业已将学习视为企业的重要活动，并积极将学习活动结合到企业各项营运流程中，如果您想打造学习型的企业，那么，你将不仅需要一个CKO，也需要一个CLO。
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]]> Wed, 18 Jun 2008 17:37:20 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/205268 http://stingchen.javaeye.com/blog/205268 浅论技术人员的发展阶段和自身定位选择 :::IT技术管理系列之五::: stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/203457 发表时间: 2008年06月15日

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我认为，技术人员的发展大概分三阶段：

第一阶段努力学技术，打好基础，融汇贯通，能快速准确符合完成技术规范的需求。有独立解决问题的能力。

第二阶段技术水平高了，要思考如何发挥技术的作用。这时候要参与行业应用，产品设计，项目管理。能独自或带团队搞定某个项目，或者完成某个产品的特性。

第三阶段要思考如何找到合适的人，培养合适的团队，选择合适的商业模式。这时候要考虑技术框架，人员招聘，人才培养，团队建设，商业模式，业务流程，规范化的系统建设等。

到了第三阶段，要想办法跳出技术的思维模式，人这个时候所处的位置，面临的问题不是纯技术手段能解决的。

如果有了合适的人，合适的团队，合适的商业模式，技术问题总是可以解决的。

如果没有合适的人，合适的团队，合适的商业模式，只是技术好又有什么用呢？

《庄子》中写到这样一个故事：

　　有一天，惠子找到庄子，说：魏王给了我一颗大葫芦籽儿，我在家就种了这么一架葫芦，结果长出一个大葫芦来，看起来很丰硕饱满，有五石之大。因为这葫芦太大了，所以它什么用都没有。我要是把它一劈两半，用它当个瓢去盛水的话，那个葫芦皮太薄，“其坚不能自举”，要是盛上水，往起一拿它就碎了。用它去盛什么东西都不行。想来想去，葫芦这个东西种了干什么用呢？不就是最后为了当容器，劈开当瓢来装点东西吗？什么都装不了了。所以惠子说，这葫芦虽然大，却大的无用，我把它打破算了。

　庄子说：你真是不善于用大的东西啊！于是给他讲了一个故事：

宋国有一个人，家里有个不裂手的秘方。在冬天里涂在身上，不生冻疮，手上皮肤不会裂开来，这家人凭了这个秘方，世世代代漂布(布织了以后要漂白，染布也要漂，漂布要站在流水中漂，人光着脚在水里站上半天一天的，要是冬天冻都要冻死)，都不会伤手。所以漂布有这个“不龟手之药”太好了。

有一个人经过这里，听说这家里有这个秘方，要求以“百金”购买这个秘方。于是这家人开了一个家庭大会议，认为保存了祖传的秘方也没有什麽了不起，最多给人家漂布，靠做苦工吃饭，而且每个月做下来也不过一点点钱，只够生活而已。现在一下子就卖了一百金，全家人从此都发财了。于是就把秘方卖了。

这个人买了秘方以后干什么呢?
他去到南方游说吴王。吴越地在海边，打仗要练海军作水战，他游说吴王成功，做了吴国的海军司令，替吴国练兵。
到了冬天，和越国作战，吴国的海军涂了他的药，不怕冷，不生冻疮，大败越国，因之立了大功，吴王分封了一大块土地归他。

　　这个方子给不同的人用，它可以带来不同的人生效率。如果你拥有大眼界，你会看到同样一个秘方，它可能会决定一国的命运，改变一个人的身份。

　　庄子告诉惠子说：大葫芦也是一样。你怎么就认定它非要剖开当瓢使呢？如果它是一个完整的大葫芦，你为什么不把它系在身上，去浮游于大江大湖上呢？难道一个东西，必须要被加工成某种规定的产品，它才有用吗？

　　为什么相同的东西在不同的人手里，可以产生完全不同的价值？庄子的寓言故事告诉我们：一个人境界的大小，决定了他的思维方式。人们常常以世俗的眼光，墨守成规地去判断事物的价值。而只有大境界的人，才能看到事物的真正价值。

同样一个秘方，有智慧的人能够利用它不生冻疮，不裂皮肤这一点而封侯拜将，名留万古。而这一家人却只能用这同一个方子，世世代代替人家漂布。同样一个东西，就看人的聪明智慧，怎样去运用，而得到天壤之别的结果。

因此一个人，穷困潦倒了不要怨天尤人，要靠自己的智慧去想办法翻身。所以任何思想，任何制度，不一定可靠，主要在于人的聪明智慧，在于能否善于运用，“运用之妙，存乎一心。”

　　一个葫芦如果长得小，可以当瓢，它是有用的。一棵树长得小，它可以去做桌子、椅子，它是有用的。一个葫芦长到最大，不必把它破开，可以把它当游泳圈一样浮于江海，它还是有用的。一棵树长到最大，可以为人遮风避雨，它也是有用的。

　　一个人，永远不要去羡慕他人。你质询自己的心，问一问：我的核心竞争力究竟是什么？我究竟有哪一点是不可替代的呢？

一个人应该明白自己的长处，然后找一个最适合发挥这些长处的环境。即使是在都很适合的环境，也要考虑事业本身的情况，是否能帮助自己更好的发挥才干。

无数事实证明，一个人做他最合适做的，最喜欢做的，在一个最能发挥才干的环境中创造的价值最大，当然在公平合理的分配制度下回报也是最多的。

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]]> Sun, 15 Jun 2008 12:00:10 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/203457 http://stingchen.javaeye.com/blog/203457 股民、基民被全线套牢是中国经济的悲哀! [转帖] stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/203034 发表时间: 2008年06月13日

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今天世界的经济格局是全球化的经济格局，体现的是国于国之间的竞争。在这个世界各国都在同一平台上，发展中国家，要发展除了避免发达国家对不发达国家的掠夺之外，还有的途径就是尽可能的提升本国的效率。所以在这样的竞争平台上，不单单是发不发展的问题，更应该发展速度的问题。因为你比别人慢了就证明你已经落后了。

我们知道最近几年中国经济的增长，最大的弊端就是走在一个以破坏环境、贱卖资源的道路上。中国三分之一的国土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成为劣五类水，3亿多农村人口喝不到安全的水，4亿多城市居民呼吸着严重污染的空气。因为中国的煤炭便宜，早已不烧煤的曰本却每年从中国进口2000多万吨煤炭用来填海，变成人造煤矿储备能源……这显然是国内资本没有效率导致的。

中国经济有目共睹的最大的败笔：就是我们积累了1.7万亿美元纸币，而美元纸币一直在贬值。中国的外汇储备有1.7万亿美元，这显然不是资本证券化，而是资本纸币化。

我们知道资本证券化是世界潮流，为什么这样呢？因为让一个国家的资本最有效率的方法是资本证券化。就是让尽可能多的国民资本纳入到资本市场里，让市场优化配置。（当然必须是一个机制稳定的市场，而不是一个老虎机）而把资本用于囤积土地、囤积黄金、这都是保值的手段，但这并不是最好的保值、增值手段。所以要想让中国的资本市场有效率，唯一方式就是建立一个机制合理的资本市场，让更多的国民财富进入这个市场，进行市场配置。

对于最近国内以至世界的通货膨胀的压力很大，其中的原因无非就是中国的资源贱卖的太厉害，这才是根结。

而中国政府出台一系列的政策，都鲜有提高国内资本市场的效率的方法。而控制国内货币的流动性,都在放慢效率，比如提高存款准备金率到17.5%。比如宏观政策打压股市。

要让中国资本的效率最高，就必须加快中国资本的证券化。而加快中国资本市场的证券化其前提是保证证券市场的稳定。正如温总理说的理是说:“要防止股市大起大落!”但事实是中国股市首先大起了，现在大落了。

中国股市的大起大落，结果是什么呢？是将刚刚调动起来的国民投资意识一棍子打死，把国民资产证券化的道路堵死。目前的中国股市连相对风险较小基金都普遍亏损百分之四、五十，更别说普通股民承受的个股风险了。

股票虽然不是人人都可以炒的，但这个市场毕竟是国人最宽敞的投资通道。起码将这个市场办成一个50%或者60%投资者能赢利的市场，这要求不高吧？要知道低于50%的概率就成赌场了。而建一个赌场，并不需要什么精英，任何一个赌徒都会做的。

在一个世界资本证券化，全世界的资本都逃离纸币的时代，我们的精英们已经将13亿人民的外汇储备纸币化，损失不可谓不大。精英们不去建立一个相对稳定的资本市场，却用各种打压股市的政策堵住提高中国资本效率的道路。要知道这一轮大跌，不仅仅伤透了全体股民、基民的心。也堵住了中国资本证券化的道路。看来中国资产只能变成纸币，继续在低效率的放在银行里，然后在一个合适的时机放国外资本继续掠夺。

作者：刘兆辉 | 2008-6-12 15:26:00 | 38评 | 点击2558次
http://www.bokerb.com/logshow.asp?id=44040
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]]> Fri, 13 Jun 2008 16:39:20 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/203034 http://stingchen.javaeye.com/blog/203034 2008高考上海市作文 ”“他们”“ - 谈谈IT行业的他们 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/201511 发表时间: 2008年06月09日

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2008高考上海市作文
“平时我们关注更多的是我们自己，请以“他们”为题写一篇作文。除了诗歌外，文体不限，字数800左右”

看到许多做程序员的经常抱怨自己如何从事了一个不好的行业, 无休止的技术更新, 做不完的项目, 越来越紧的进度, 令人厌烦的需求更改, 没完没了的加班。
许多人甚至在博客和论坛上自称IT民工, 一副受尽委屈折磨的模样。

我看到这些言论, 总是想起了他们 - 在大洋彼岸，资本主义社会的硅谷IT人员。

Michael Yao是清华的计算机系硕士，去美国10多年了。三年前加入Movoto，经常忙到晚上1-2点才睡觉。我曾经问Michael, 你们在硅谷创业公司的都是这样，经常干活到晚上12:00以后吗?
他说, 硅谷干创业的都很疯, 基本上都是这么晚。
他们不是笨，完不成工作，只好加班。相反，他们个个能力出众, 往往一个人身兼数职, 既做架构设计, 又做程序开发, 有的还做系统配置维护。作为CEO的，还要出去谈业务，谈融资等。

为什么他们那么努力地工作？为了生计吗？
绝对不是, 很多人在硅谷打工赚得的收入已经足够买许多个房子。
很多人创业时候根本不拿工资。

这么能干的人，为什么愿意聚在一个小公司，很多年不拿或者只拿很少的薪水？
他们有梦想，有追求的目标和动力。他们在创造未来，把自己的想法去实现，让世界变得更美好。
当然，最后的结果是比较好的时候确实多。

硅谷创业成功率较高，收益也较高，我觉得有如下原因：
- 合理的分享制度
硅谷有一套好的制度，大家很快就明白该怎么做事，打工应该怎么做，创业应该怎么做。
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但创业者能建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。

- 开放的结构
由于比较开放，人才流动快，信息交流很快，大家很容易对产品方向进行修正，所以硅谷创业成功率高于其他地方。

- 成功者的心态
成事在天，谋事在人，成功都是熬出来的。既然成功是熬出来的，就要对自己未来的发展有一个长期的、平和的心态。可能你熬到足够时间就做大了。互联网的魅力是它能够改变生活，能够跟传统领域结合起来，起到点石成金的作用。所以大家不要想能不能上市，能不能发财的问题，而要抱这样的心态：我看到生活中的一个问题，我利用一个技术解决这个问题，我觉得很开心，因为我创造了价值。你如果有这样的心态，成功的概率会更大。最后的成功一定属于运气不错，又能够坚持的人。

- 硅谷的特殊文化
包括创业文化、以人为本的管理文化、淘金文化、跳槽文化、竞争合作文化、多元文化、开放式交流文化等。

一个好的制度，可以让差的人变好，好的人更好。良性循环下去，不断培育好的人才。

一个差的制度，可以让很好的人变一般，一般的人变差。恶性循环下去，大家满口怨言，不愿意做好的技术人员。

期盼中国的有想法的，想作为的技术人员和我一起来创建好的制度，为了我们自己，为了更多的朋友，为了有一天能跟在硅谷的“他们”一样的热爱工作，热爱技术。
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]]> Mon, 09 Jun 2008 16:02:35 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/201511 http://stingchen.javaeye.com/blog/201511 美国男子靠电脑程序写出20万本书 [转载] stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/200582 发表时间: 2008年06月05日

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2008-4-17 14:31:50　现代快报　　

　　美国圣地亚哥市48岁男子菲利普·帕克自封为“地球历史上最多产的作家”，这并非他夸张吹牛，因为他靠70台电脑和7种电脑程序的帮助，至今已经“撰写”出了20万本书，他的许多书在亚马逊图书网站上都有销售。由于几乎全靠电脑帮助，帕克每创作一本新书的成本只有12美分，并且他的书也是“按需印刷”，客户订购一本，他才打印一本。帕克靠电脑编写的大部分图书都是资料性质，他希望能够编写出新的计算机程序，让电脑可以帮他创作爱情小说。

　　许多购买帕克图书的读者，压根都不知道他名下的书籍其实都是电脑“创作”的，因为像任何图书一样，帕克的图书也有书名、目录、丰富的插图和内容。

　　不过，很多读者在购买了帕克的图书后，都有“上当”的感觉。澳大利亚佩思市读者戴维·帕斯科2004年从亚马逊网站上购买了《红斑痤疮病人的原始资料》一书，可结果他发现，这本书压根不是医学专家的精辟研究，而是网上关于红斑痤疮资料的大杂烩，帕斯科还在亚马逊图书网站上发表评论，对帕克的图书进行了一番抱怨。
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]]> Thu, 05 Jun 2008 16:52:54 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/200582 http://stingchen.javaeye.com/blog/200582 如何制定和执行职业发展目标? 成为杰出的部门经理，架构师:::IT技术管理系列之四::: stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/199267 发表时间: 2008年06月02日

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:::IT技术管理系列之四:::

是不是所有的技术人员都能在未来的某一天成为部门经理，架构师或者创业者呢？
假设只要IT工业无限制地按照从前的发展速度发展，金字塔上会有足够的位置给现在的IT人。
如果在这些头衔上再加一个“杰出的”，又会有怎样的比例呢？
我觉得不会超过5%。

就像所有创业的企业都期望自己能赚钱，赚大钱一样。
可惜的是，长期统计的数据证明，95%的创业企业会在5年内死掉。

所有的初入门的程序员，或者已经工作了2-3年的程序员都希望能够按照自己的职业规划，尽早地达到目标。

职业发展目标的设定很重要,执行更加重要!!!

我坚定地支持以下几个观点：
- 每个人有权利也应该去追逐自己的梦想，这是每个人不可被剥夺的权利；
- 每个人应该明白自己的优势劣势机会威胁，目前所有能够利用的资源，合理规划自己的发展道路；
- 每个人都确实需要一段时间的扎扎实实地打基础和积累。
- 在追逐自己梦想的时候，要考虑自己的发展方向如何与团队的发展结合，做到双赢；
- 在公司暂且不能满足所有发展所需的条件的时候，通过团队合作，辛勤劳动创造条件。
- 按照正确的发展轨迹，规划道路并发展自己，而不是盲目地为了工资提升或者某个主管位子快速改变自己的轨迹。

只有能坚定目标,正确执行的人,才能获得成就.
记住Steve Jobs说的这些话吧，无论你做什么，如果做到了这些，一定会成为非常了不起的人。
-追求卓越
成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难 - 从现在开始尽自己最大能力去做 - 你会发现生活将给你惊人的回报。

做我所爱
-去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。

-初学者的心态
不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

-为自己而活
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

很多时候，前进的路上有很多“捷径”，比如工作两年就可以做经理，工作三年可以做CTO之类的。警惕，许多违背常理的发展轨迹，也许欲速则不达。（步步高的董事长段永平转型投资后,用ID"Fast is Slow"“快就是慢”拍下了与巴菲特的一顿午餐机会。）

一个人如果能真正领悟到,自己喜欢做什么,如何最大限度地发挥自己的特质.
只要自己在不断地做正确的事,保持很好的速度,一定能成为卓越的技术人才.

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小公司能建立世界级的IT开发团队吗？认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。:::IT技术管理系列之一:::
http://stingchen.javaeye.com/admin/blogs/196424

如何快速面试筛选，找到合适的人 :::IT技术管理系列之二:::
http://stingchen.javaeye.com/admin/blogs/192453

建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的:::IT技术管理系列之三:::
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]]> Mon, 02 Jun 2008 08:15:17 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/199267 http://stingchen.javaeye.com/blog/199267 建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/197271 发表时间: 2008年05月27日

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:::IT技术管理系列之三:::

我的朋友Lee是美国普林斯顿大学的本科，斯坦福大学的硕士生。在硅谷做过几家公司后，前几年回国创业，有一次我问他，到底中国的工程师水平和美国硅谷这些名牌大学的工程师水平差多远？Lee说其实中国很多普通大学的工程师水平基本相当于美国那些工程师，也有很多出色的工程师超过美国普通的工程师，也许顶尖的技术高手还是有差距。

我后来又问过其他一些从硅谷回来的朋友，他们感觉是中国的开发人员水平应该不是很落后，落后的是沟通能力，心态，敬业精神。另外，整个团队的组织和管理往往也存在很大的问题。

在团队研发的方向，产品设计等方面，离世界级的产品就更远。

如果说硅谷的IT团队几乎个个都能参加IT世界杯，中国的许多团队可能连世界杯入场资格都没有。

建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队。也许跟硅谷比，我们没有那么好的基础，没有那么好的营养和训练条件。但既然印度人能，我们也能。

喜欢足球的朋友应该非常清楚一件事情，那就是在一场足球赛中假如球员之间缺少默契的配合或教练的指导思想执行不到位等情况下，那场比赛多半是以失败告终的，因为这支球队并不是优秀的球队。开发软件项目就象一场进行中的足球赛，是靠项目管理、系统分析设计、程序编制、测试、市场营销等不同角色人员共同协作完成的，不同角色的人执行的工作相互促进和制约着其它角色的人的工作，因此一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证。

我经常跟团队开会的时候说，不要把我当老板，当经理，要把我当教练。我们的目标就是赢得比赛，大家是一个整体，每个人最应该做的就是做最好的自己，把分配的角色做好。
而我则需要通过选拔，培训，激励，发现每个人的特长，看我们球队最需要这个人踢什么位置，就安排他去踢这个位置。

一个好的教练需要针对不同的情况，制定不同的策略。一般在IT公司要考虑四种核心架构。
- 业务架构
生意的目标是最关键的。如何把业务分析清楚，形成最好的业务流程，并把核心的，重复性的工作交给计算机系统来做。实现的周期和成本很关键。对业务的长远发展判断也很关键。
不是所有的业务都需要建个系统来完成的，建立计算机系统的成本是沉没成本，建完以后用不上或者用的很少，那就什么利益都拿不回来。
往往很多老板或者其他部门的人要求上各类系统，这时候就必须选择对公司发展，最有用的系统。对部分不够了解的业务，开始只能用很低成本，很快的方法来做。有些试探性的业务或流程，根本就不要建系统，先拿个excel用起来再说。
有了业务目标，就需要建立业务架构和信息架构，理清各块信息之间的关系和信息流程，信息标准和接口。

- 应用架构
业务目标明确后，需要确定所有的应用，应用人的角色，水平。能够根据实际业务定一个基本应用框架和应用之间的接口。如果套用时髦的SOA，那就是确定各个服务和各个服务之间的关系。

- 技术架构
应用目标确定后，技术可以随意选择。一般技术平台的选择跟现有团队的技能水平和历史代码有关。在有些情况下，可以考虑混合多种技术。
我觉得技术就像工具，不同的时候使用不同的工具是最好的。比如西瓜刀，菜刀和水果刀。
当然可以用西瓜刀切菜甚至削苹果，也可以用菜刀切西瓜或者削苹果，但是如果我经常要切菜，宁可用菜刀。出门旅行，菜刀和西瓜刀就不能带了，还是水果刀好，就算临时要切西瓜，也只能凑合用了。

- 人员架构
人员的架构随着以上架构的确定，基本上项目团队人数和所需要的技能能够确定了。
为了控制风险，一般还需要设置两个重要角色：产品经理和救火队员。
产品经理负责控制所有项目团队的过程和结果，确保项目执行过程中沟通顺畅，时间控制得当，质量符合要求。
救火队员是个多面技术高手，应该对所有团队的设计，编码等都能掌控，在任何团队出了技术难题时候，迅速进入，短时间内解决问题。很多时候还需要进行前瞻性的技术研究。一般做这个位置的都是技术发烧友。

对于人员的培训，策略是尽快地发现有潜力的人，尽快地通过适当的项目，适当的位置去试他的潜力。

可以鼓励团队成员之间共享知识，比如轮流做培训等，提高每个人的专业水平。

另外，给每个人定期做评估，看看他在现有的位置上发挥是否出色，是否还需要指导。或者考虑给出更多的训练目标，帮助他掌握更多的技能。

团队的最终目标要定的很高，就像小时候看的电视《排球女将》，只有最高的目标才能激发大家的潜能，才能形成团队合作，调动大家的激情。马云是这方面的顶尖高手。
但是也要定切实可行的阶段性目标，比如大家踮一踮，使些劲能完成。然后下次再定的高一些。

团队成员做出了成绩，一定要及时表扬，有了错误，也要及时批评。良好的反馈和激励体制是促进团队成员不断成长的加油站。

每个成功的release，我们都要去庆祝一下。每个成员做出来了超出期望的价值，我们都要奖励。

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]]> Tue, 27 May 2008 07:49:12 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/197271 http://stingchen.javaeye.com/blog/197271 小公司能建立世界级的IT开发团队吗？认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/196424 发表时间: 2008年05月24日

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:::IT技术管理系列之一:::

什么样的团队是世界级的团队? 当然是做出了世界水平的产品的团队.

小公司能建立世界级的IT开发团队吗？

在硅谷，答案是yes。

在中国呢？

经常在聚会的时候，碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友，他们告诉我，老外瞧不起中国人，总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。

不光老外瞧不上中国人，我看许多中国人自己也瞧不上吧。我如果说我们在上海建立了一支世界级的IT开发团队. 肯定有人说:吹牛吧.小公司哪有世界级团队?更何况招的人水平参差不齐,个体水平也没有什么特别的,怎么可能是世界级的团队?

从2005年9月到2007年9月，我在Movoto.com工作了2年,在上海建立了一支团队，开发的Movoto.com网站在美国房地产市场直接面对的几个上市公司巨人: realtor.com ziprealty.com yahoo real estate，除此之外还有很多新的对手如trulia.com redfin.com,但还是能够在覆盖的市场上获得很好的访问量和口碑. 这就证明了Movoto的产品是世界级的.

不是世界级的团队，怎么可能做出世界级的产品呢？
因此，既然产品是世界级的,团队当然也是世界级的。

好的IT产品从哪里来？
- 从好的IT开发团队来.

好的IT开发团队从哪里来？
- 从好的开发流程,团队合作和靠谱的人来.

好的开发流程从哪里来？
- 根据实际情况建立一套行之有效,简便的项目管理和沟通体系.

好的团队合作从哪里来？
- 专业的IT分工和高效组织.

靠谱的人从哪里来？
- 选拔,培训,激励.

先从"人"开始讲吧.

科技以人为本 - 这是诺基亚的广告. 被无数公司和老板借用,标榜自己公司的以人为本策略.

在IT企业中,人确实是最核心的. 人的性格，心态一旦形成，很难改变。许多大的跨国企业都喜欢招应届生，自己塑造人的性格和心态。虽然有很高的培训成本，最终还是比在社会上找到不合适的人要合算得多。

那么什么样的人是最理想的?

1 有浓厚的技术兴趣,可以用技术发烧友来形容.

最近半年参加了很多聚会,见到许多老外的IT高手. 这些老外虽然年纪比我还大,但是对IT新技术的热情和兴趣就像我在10年前一样. 他们真的是因为喜欢技术才从事IT技术研发.

例如, 我有一个工程师W, 工作资历很浅, 也没有特别出众的学历背景, 没有做过特别好的项目. 从我第一眼见到, 我就判断他能成大器. 因为他特别痴迷技术, 就像一些特别喜欢音乐的人一样. 他会每天关注他喜欢的公司出品的所有技术,不管是否用得上,都要去钻研一番. 请假去北京参加技术会议, 即使听得东西不是很懂, 也根本用不上, 还是从微薄的收入中拿出钱去参加. 爱穿这个公司的技术文化衫, 背有Logo的包. 甚至为了能够在任何时候体会一些新的移动开发技术,去买一个昂贵的掌上电脑.
这个工程师很快就成了公司最重要的员工之一,发展速度之快可能连他自己都没有想到.

2 有很强的事业心

很多人觉得, 我每天工作8小时, 拿8小时工资, 公平交换. 如果多工作没有额外报酬就不划算了.
另外有些人就是考虑如何把事情做掉，他的心态是：公司请我来就是做事的，我的工作把事情搞定。一开始，我的技能不够好，经验不够多，自然要花较多的时间。我宁愿多花时间，快速成长。他们考虑的是如何做成事，而不是计较自己的工作时间是否能获得工资外的收益。

3 做事细心,善于总结和学习

细心的程序员总是能够把缺陷尽早消灭，减少了后面的麻烦和更大的成本。对编程这件事来说，细心的人节约的后期测试成本和缺陷导致的损失，怎么算都是一笔不小的数字。

细心的项目经理更是关键，也许可以从需求阶段就避免很多问题，有利于控制好项目。

犯错误是不可避免的，但是犯了错误这个成本，要买来收益。必须总结和学习，确保以后不要再犯类似的错误。一个人持续犯同类的错误是最不能忍受的。长久如此，则难以被信赖。

4 善于沟通

善于沟通使得一个人能快速理解项目要求，不会误解而导致项目出错或者浪费资源。

善于沟通还可以让一个人从其他人那里获得很好的建议，选择最佳方案。或者推动团队接受自己的最佳方案。

5 热心助人

任何人都会有困难的时候，一个团队如果大家都是能够热心助人，自然就会高效。如果每人心想，我把我的做完就可以回家了，帮其他人搞定问题后，我的时间花了，得不到收益，这个团队很难搞好。
很多时候，帮助别人的同时，可以学习到别人的思考方法，了解更多问题，促进思考。而且，经常帮助别人的人，别人也愿意帮助他，最终也能提高效率和成果。

遗憾的是，能满足以上五点的人非常少，导致找人很难，最后队伍往往会混合了很多种类型的人，许多人可能只具备以上的2-3点。
如果我项目不是很紧，有足够的时间和钱进行新人培训，我宁可找一些好的应届生，自己培养。

如果确实没有足够多的这样理想的人，就需要有一个合适的人员架构来解决问题，只要问题都能被及时处理掉，依然可以成为一个世界级的团队。

关于合适的人员架构问题，在以后系列中会聊到。

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建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的:::IT技术管理系列之三:::
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]]> Sat, 24 May 2008 19:56:00 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/196424 http://stingchen.javaeye.com/blog/196424 四川，你会造这样一座碑吗？（转载） stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/194969 发表时间: 2008年05月20日

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四川，你会造这样一座碑吗？

作者：丁学良（香港科技大学教授，中国内地数所大学客座教授）
2008年5月19日星期一

国四川5.12 大地震之中，可歌可泣的人和事不计其数。震后重建家园时，一定要广征海内外最好的艺术家，设计出最佳的碑亭塑像，让那些地裂山崩关头无与伦比的人物和事件“凝固”起来，作为中华民族精神的宝贵体现，留给后代，永垂不朽。

这个建议，相信人人皆会赞同。

此时，我要建议震后的四川，还须建造另一座特殊的纪念碑——用那些倒塌的学校建筑物的残骸，建一座碑，可以考虑命其名为“永不”碑。

截止5月17日早晨8时媒体的报道，震区已经有统计的倒塌教室高达6900间，这还不包括震中最惨重地方的学校，因为目前尚无法计算。在这近七千间教室的废墟之下，埋压着几千个中小学生的肉体，以及随着这些柔嫩的肉体一起被毁灭了的孩子们对明天的梦想，以及随着这些孩子一起被毁灭了的爸爸妈妈、爷爷奶奶、外公外婆对他们未来的期待。

我们能够忘记这一切吗？天理、人伦、法律的哪一条允许我们忘记这一切？

大批教室的倒塌，原因是多重的：农村和偏远城镇的贫困，使能够用于学校建筑的拨款太有限；小地方的技术水平较低，建造抗震房屋的力量可能不足；国家明文颁布的建筑条例，到了基层往往就成了一纸空文，工程验收徒有虚名；那一点有限的学校基建资金，经过一些腐败的负责人和偷工减料的承包商的克扣，又大大缩了水，等等。所有这些原因造就的大批“豆腐渣”工程，一到关键时刻，就变成了杀人恶魔。

以上这些原因，可以用三个范畴概括：贫困、失职、腐败。第一项需要通过公共政策的调整来补救，后两项必须经过法律来追究惩处。几千个孩子的生命，如果不能换来监督制度和公共政策方面显著的、实质性的进步，那我们还要付出什么样的更高“学费”？

中国两家大媒体的记者在报道四川地震的时候，用了一句话，令人永生难忘：在许多村镇里，学校房子倒塌压死了那么多孩子，意味着这里丧失了差不多整整的一代人！

任我们流多少泪，也冲洗不走丧失了孩子——许多是独生子女——的父母们的伤痛。

5月16日，在回答《中国日报》等记者提出的中小学房屋倒塌比其他建筑更严重的问题时，中国住房和城建部部长姜伟新表示：“豆腐渣”工程在任何时候都是不被允许的，如果最后调查出来有偷工减料等问题，一定要严肃查处。

公众期待着你们严肃查处的透明过程和正义结果。

我建议四川在灾后建造一座名为“永不”的纪念碑，其含义有二：永不忘记已经发生的这些悲剧；永不让这样的悲剧以后再发生。

四川会不会用那些倒塌的学校建筑的残骸建这样一座警诫碑呢？让我们来看一个有意义的先例。

第二次世界大战后德国人在西柏林建了一座特别的纪念碑。在战争的最后阶段，盟军把柏林城轰炸得体无完肤，一座著名的古教堂被炸燃烧得只剩下半壁残墙，摇摇欲坠。战后重建时，一部分人的意见是清除它，因为它立在市中心，既难看又危险。另一部分人的意见是设法保留它，以警示以后的德国人不要再发动战争，以免自己的家园焚于战火。

后者的意见被明智的政府采纳。于是建筑设计师紧挨着古教堂的半壁残墙，建起半壁玻璃钢的现代主义建筑。这样一来，旧半壁就有了依托保护，不会倒塌。新旧一体，仍用作教堂。明丽的新一半直耸云天，展示着欣欣向上的生气。在它的衬托下，那被炸烧焦的旧一半显得格外凄凉死寂。两相对比，把战争的可憎与和平的可爱这一主题，发挥得淋漓尽致！如此匠心独具，使该幢建筑在遍布欧洲的千百座二次大战纪念物中，鹤立鸡群，名震遐迩。1990年春，我们开车横贯中欧八国考察，驶入西柏林时，正值晨曦冲破蓝天。我立在这座反战纪念物前，对它透露出来的民族反思的道德勇气和化残壁为奇景的神工鬼斧，真是叹为观止！

世人都赞赏德国对第二次世界大战的深刻反省和战后复兴的宏业，若无直面正视自己过去所作所为的坦诚心胸，哪来的深刻反省？历史之所以对未来有意义，就在于它保留了前人和我辈的善行和劣迹。若删去劣迹，只留下业绩，历史就成了粉饰。它对后代，只有误导作用，没有教育价值。

个人的进步、群体的繁荣、民族的复兴，全都要从正视自己的真实过去开始。惟有智慧的强者，才敢看着自己的丑陋处不蒙眼、不托辞。

我引这个例子，并非是说发动侵略战争与建造“豆腐渣工程”是百分之百一样的行为；当然不是。我强调的是：震后重建家园时，四川要给震灾中涌现的感人不朽的“善”行立碑，也要给震灾中暴露的不可饶恕的“丑”行立碑。

为夺去了几千个孩子生命的“丑”立碑，在我看来，是爱国主义价值观的体现：你若真爱这个国家，你不能不爱它的国民，不能不爱这个民族的未来——孩子们。

四川同胞们，如果我不建议你们建这座碑，我对不起你们。如果你们不建这座碑，你们对不起自己。
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]]> Tue, 20 May 2008 17:49:11 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/194969 http://stingchen.javaeye.com/blog/194969 摘下我的翅膀，送给你飞翔 - 地震中最真实最感人的事（转摘） stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/194168 发表时间: 2008年05月18日

声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！

*
当汶川县映秀镇的群众徒手搬开垮塌的镇小学教学楼的一角时，被眼前的一幕惊呆了：一名男子跪仆在废墟上，双臂紧紧搂着两个孩子，像一只展翅欲飞的雄鹰。两个孩子还活着，而“雄鹰”已经气绝！由于紧抱孩子的手臂已经僵硬，救援人员只得含泪将之锯掉才把孩子救出。这名男子是该校２９岁的老师张米亚。

“摘下我的翅膀，送给你飞翔。”多才多艺、最爱唱歌的张米亚老师用生命诠释了这句歌词，用血肉之躯为他的学生牢牢把守住了生命之门。大震中，张老师的妻子、同是该校老师的邓霞和他们不满３岁的儿子也被垮塌的房屋深埋……

*
汶川县映秀镇幼儿园的聂晓燕老师始终守护在垮塌的教学楼旁边，目不转睛地看着武警官兵用手扒开废墟。
直到她遇难的孩子被挖出，聂晓燕的眼泪终于如山洪暴发：“娃……娃娃……妈妈……来不及……啊……”
地震时，孩子们都在睡午觉，聂晓燕一手一个抱出了两个孩子，而她自己的孩子还在屋子里！

*
１３日２２时１２分，救援人员扒出了德阳市东汽中学教导主任谭千秋的遗体。只见他双臂张开趴在一张课桌上，死死地护着桌下的４个孩子。孩子们得以生还，他们的谭老师却永远地去了……

*
在四川汶川的救援中，一个热血军人的两句话。
战友不让他进一座废墟中抢救伤员，因为他才为了妻子做出惊天动地的事情，他指着身上的迷彩服大骂'你他妈的记住!一个兵!穿上军装的时候,就不再是你老子的儿子!你老婆的男人!你他妈的是老百姓的儿子!!国家的男人!国家的军人!!我今天就对不起她了!!'然后向妻子所在的城市方向敬礼:'宝贝!!我爱你!别恨我!!我是军人!!'
进入废墟后，余震使废墟二次坍塌，他把伤员压在身下，自己受伤....
7小时后，他醒了过来，拔下针头再次冲进了救援的队伍....
废墟上，他看到随自己部队的女军医在搬运转头。上去就是大骂：“谁让你到这来的！！混蛋！告诉你！男兵没有死绝之前，女兵都给我滚回去！！.......你是医生！！你的战场是手术台，不是这...退下去..！！”又转身喊：“男兵！！上！”

*
一个的主教学楼坍塌了大半，当时正在上课，几乎有100多个孩子被压在了下面。全是小学生。一些似乎是消防队员的战士在废墟中已经抢出了十几个孩子和三十多具尸体。
然而就在抢救到最关键的时候，突然教学楼的废墟因为余震和机吊操作发生了移动，随时有可能发生再次坍塌，再进入废墟救援十分的危险，几乎等于送死，当时的消防指挥下了死命令，让钻入废墟的人马上撤出来，要等到坍塌稳定后再进入，然而此时，几个刚才废墟出来的战士大叫又发现了孩子。
几个战士听见了就不管了，转头又要往里钻，这时坍塌就发生了，一块巨大的混凝土块眼看就在往下陷，那几个往里转的战士马上给其他的战士死死拖住，两帮人在上面拉扯，最后废墟上的战士们被人拖到了安全地带，一个刚从废墟中带出了一个孩子的战士就跪了下来大哭，对拖着他的人说你们让我再去救一个，求求你们让我再去救一个！我还能再救一个！

*
一女子为救自己的丈夫，爬在其身上，最终自己被活活砸死，她的丈夫因此幸运的躲过了一劫。这是发生在四川省彭州市灾区的感人一幕。
“我的弟媳妇是为救她丈夫被砸死的，可怜的她尸体现在还放在路边。”四川省彭州市小鱼洞镇村民毛兴华坐在记者的采访车上心情沉重地说。
“地震时，我弟媳妇杜小红和他老公吕波在家里午休，地开始剧烈摇动的时候，她就爬在我弟弟的身上，结果她被砖块砸死了，我弟弟活下来了，只是脚骨折了。”毛兴华告诉记者，如果不是杜小红，她们夫妻两个可能都死了。

*
十四号中午，当我走在成都街头时，我看到从城市之心到人民公园对面的国信大厦，等待献血的市民已经排了足足两条街道

*
新华网北京５月１４日电中国人寿董事长杨超１４日晚间宣布，中国人寿设立的“国寿慈善基金会”将承担所有在地震中失去父母的孤儿成长至１８周岁的相关费用，目前正在与当地民政部门洽商具体细则。

*
曾经有这么一群人，他们会因为一公里，甚至还不足一公里的路程与你发生关于“绕路”的争吵；
曾经有这么一群人，会因为目的地有些堵车而皱眉抱怨；
曾经有那么一群人，会因为偶尔没有发票而被你数落怀疑；
但是，就在这样一个夜晚，深夜1点30分，我与一些志愿者们驱车前往都江堰赠送饮用水、面包等救灾物品，我们目睹了这样一个壮观场面，成灌高速从来没有在这样一个夜晚，这样一个时间，这样的“热闹”。数百辆出租车拉着应急灯奔赴都江堰灾区。
没有人给他们一分钱，更没有任何人给他们下一句要求与命令，这些平时会为了一公里，一块钱与你斤斤计较的人们，他们如此无私的在这样一个本该在家里陪着家人、陪着孩子的时刻，却冒着莫大的危险前往灾区进行救援。

*
开私人诊所的韩先成，在地震发生后的第一时间，把自己诊所中的急救药品拿了出来，为成功救治伤者争取了更多时间。韩先成用自己的行动谱写了一个医生的无私之歌、大爱之歌。
经营布料生意的贺思萍，看见救援队将一家幼儿园废墟里的孩子遗体一具具抬出，却无法找到为孩子遮盖的塑料布、棉布时，她在余震未了、楼房随时都有继续垮塌的危险中，冒着生命危险一口气冲上自家店铺二楼，为救援队搬来一匹红色呢子布，为孩子们保住了最后的尊严。

*
“我为什么一直守在北川中学？因为这里是我们的学校，底下还埋着我们的学生。”四川省副省长张作哈接受南方周末记者采访时动情地说。

*
在大地一次又一次晃动的间隙，都江堰人民医院的麻醉师陈峰，对手术台上的病人杨方友，轻轻说了一句话：“我们都在，不要担心”。杨方友没有说话，在这地震随时可能带走生命的时刻，他信任为他留下的医生。
此刻，陈峰的5名同事和一名实习生，正紧张地为杨方友做化脓性阑尾炎手术。窗外，他们的同事和病人都已转移到空旷处。总共4层的住院大楼空了，只剩下这间手术室里，还有人争分夺秒忙碌着……
继续手术！没有人有异议。离手术室的大门咫尺之近，却没有人冲出大门逃生。
缝合了腹部，固定好引流管，再对切口进行了包扎……手术终于结束了。陈峰记下了时间，那是下午3时。短短的半个多小时，在每一个人的感觉里，却是那样长，长得跨越了生死。面对这特别的手术，杨的儿子感动得热泪盈眶，跪在花园的草坪上，只蹦出两个重若千钧的字眼：“感谢！”
让我们记住这个手术小组吧！他们是医生曾令春、易勇、见习医生邹建文、麻醉师陈峰、巡回护士鄢蓉、器械护士张玉芯，还有一位实习生。

*
抢救人员发现她的时候，她已经死了，是被垮塌下来的房子压死的，透过那一堆废墟的的间隙可以看到她死亡的姿势，双膝跪着，整个上身向前匍匐着，双手扶着地支撑着身体，有些象古人行跪拜礼，只是身体被压的变形了，看上去有些诡异。救援人员从废墟的空隙伸手进去确认了她已经死亡，又在冲着废墟喊了几声，用撬棍在在砖头上敲了几下，里面没有任何回应。当人群走到下一个建筑物的时候，救援队长忽然往回跑，边跑变喊“快过来”。他又来到她的尸体前，费力的把手伸进女人的身子底下摸索，他摸了几下高声的喊“有人，有个孩子，还活着”。

经过一番努力，人们小心的把挡着她的废墟清理开，在她的身体下面躺着她的孩子，包在一个红色带黄花的小被子里，大概有3、4个月大，因为母亲身体庇护着，他毫发未伤，抱出来的时候，他还安静的睡着，他熟睡的脸让所有在场的人感到很温暖。
随行的医生过来解开被子准备做些检查，发现有一部手机塞在被子里，医生下意识的看了下手机屏幕，发现屏幕上是一条已经写好的短信“亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你”，看惯了生离死别的医生却在这一刻落泪了，手机传递着，每个看到短信的人都落泪了。

*
被山体滑坡摧毁的曲山小学原来3层的教学楼现在变成两层。废墟的第一层埋住了7条生命。12岁的李月就埋在墙角，她前面一根柱子压在了一名男孩的腰上。男孩已经死了。月月的左腿被楼板死死地压住，70多个小时，小腿部分已经变成黑色，而在她的后面还有几个和她命运相同的孩子。海军总医院医护人员赶到现场，查看了月月的情况后，医生失望地说：“月月的腿已经坏了。”听到外面医生要截肢的说法后，月月焦急地哀求：“千万不要锯我的腿啊！”救援队员陈珍才爱莫能助，他拿起纱布对月月说：“现在要救你出去了，我把你的眼睛蒙上好不好？”月月的腿被截肢，20分钟后，她被救援人员抬出废墟。月月被救出后的最后一刻，她问陈珍才：“叔叔，我是不是最勇敢的？”陈珍才撇撇嘴，用双手蒙住了眼睛……
和月月被埋在一起的，还有小女孩小黄等6名学生。在救援月月的同时，几个孩子还在用微弱的声音交流。“不要吵，会影响叔叔救人。”小黄劝旁边被困的同学。

*
３６岁的南坝镇医生郝兴军忘不了女儿郝璐妍在学校废墟堆里最后的呼救——“爸爸，我没死！爸爸，救我！”
他是附近古龙村卫生站的医生，在震后第一时间的抢救中，救死扶伤的信念让他将生的希望首先留给了别人的孩子，等转身再呼唤女儿时，沉重的水泥板下已没有了女儿熟悉而急切的求救声。
“女儿才６岁４个月，去年刚上小学。”每当说到这里，目光有些呆滞的郝兴军眼角就湿润了，“我对不起女儿啊，可那时候听见别的孩子喊救命，我怎么能见死不救？”
“我家离学校很近，一地震我就跑过来了。女儿的教室在二楼，我冲到砖瓦堆上时，还听见女儿在喊“爸爸，我没死！爸爸，救我。”郝兴军指着一片狼藉的废墟说。
当时他知道女儿被压的位置，也听到了女儿的求救声，可是此时废墟里孩子们的呻吟声、求救声此起彼伏，他说，先救一个算一个，别人的孩子生命同样宝贵。可当他转身寻找女儿时，已没有了女儿的声音。
翻开从瓦砾堆里找到的郝璐妍的红书包，美术本第一页上,黑色的铅笔画着一个翩翩起舞的女孩。

......

天灾无情人有情。

在危难面前，总有很多小人物，小事件，让人感动。
我流着眼泪在逐字逐句的看，流着眼泪在一个一个的收集。
这是中华民族的伟大精神！这是中国人民钢铁一样的脊梁！！
让我们把这些点点滴滴都汇集起来，传播开来，传延下去。

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]]> Sun, 18 May 2008 21:09:00 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/194168 http://stingchen.javaeye.com/blog/194168 民间捐助的最佳实践及捐助建议 - 请管理员置顶 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/193828 发表时间: 2008年05月17日

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奇迹 - 绵阳北川平安希望小学全体师生600余人无一伤亡，全体平安！！！为什么？建造学校的执行力出色。

这次地震的规模如此之大，受灾面之广,前所未有。每个中国人都在积极捐款，许多人做志愿者，许多人献血。真的是让人感动。有比捐钱更好的捐助办法吗？如何保证捐助的执行？我自己已经用了三种办法捐助，特此倡议。

事发后，我打听几个四川广元（重灾区）的朋友，均安然无恙，原因是房子结实。而四川绵阳北川平安希望小学全体师生600余人无一伤亡，也是因为房子结实。http://cache.tianya.cn/publicforum/content/free/1/1246382.shtml

在地震多发区，造房子要造好房子，这是常识。比如日本和加州，很多都是低层木结构的。一点区别能救很多生命。

同样造学校，为什么这个学校没有倒呢？因为捐助者不仅出钱，还现场监督施工，确保没有人偷工减料，中饱私囊。

我绝对相信政府的爱民之心，可是很多时候我认为民间的专业团体执行力更高。今年雪灾，有些受灾家庭最后只得到了3根蜡烛。有很多美国捐助的棉大衣之类的物资，根本就没有看见。在政府空投物品之后，强壮者抢到，而弱小者也许都没有。

灾区最缺什么：
1）医药，食品，水
2）帐篷，电筒
3）被子，衣服

钱其实不是最主要，但钱很容易捐助，募集后到达成都最快。但是我宁愿捐物资。
我家的捐助策略是：
1）通过幼儿园，社区捐助钱。
2）通过网上热心网友，组织一个捐赠小组捐药，把钱汇到西安，西安的朋友直接去药厂买药，药厂的人很好，价格比药房拿到的还低。然后从西安发EMS到成都，邮局的人很好，邮费1800块，只收了600块。
3）购买罐装奶粉，送到捐助募集地点。
4）收集家里的被子，衣服等，送到捐助募集地点。

相信很多热心人也希望更多地，更好地帮助受灾人群。特给出以下捐助建议：

目前急需的物品订单：

最急需：帐篷、食物、药品、被褥

药品：
代血浆、葡萄糖（GS）、葡萄糖氯化钠（GNS）、止血药、二氯已青尿酸钠、拟菊脂类药（奋斗钠）、破伤风免疫球蛋白（250IU）、盐酸曲马多注射液（2ML）、阿米卡星洗济（50ML：125MG）、2%碘酊500ML、6%羟已基淀粉130/0.4，氯化钠注射液500ML、青霉素、头孢胶囊、 84消毒液、灭菌泡腾片、漂白粉、优氯净、喷雾气、敌敌畏、碘酒、酒精、邦迪、云南白药、阿莫西林、扑炎痛、止咳糖浆、泰诺、感冒清、氟派酸、多酶、泻利停、藿香正气液

医院机械：
夹板、绷带、急救包、一次性缝合包、心电图机、心电图机、纱布、棉签、担架、心电图多功能监护仪、床旁X光机、X光片、氧化瓶加氧气表、石膏、呼吸机（婴儿、儿童、成人）、一次性喉镜、骨科夹板上肢、骨科夹板下肢、手术包、输液管、引流管、引尿管、外科手术器械（骨科）、帐篷、消毒药品、牵引弓

物资：
病床、床垫、被套、棉絮、枕、推床、轮椅、军大衣、柯达胶片、床单、应急灯

1）通过网友，发现最佳购买渠道，购买以上物资，直接寄送灾区。
2）买药（可用医保卡），收集衣服，被子等物品，捐助物资到制定地点，通过上海绿色通道，批量空运灾区。
上海物资的集中时间和地点是:
本周六日(2008年5月17/18日)下午13:00~18:00 云南北路59号710室.
联系人手机号码:13601842876
3）与四川志愿者联系了解需求，寻找离四川最近的物资提供来源，组织网友迅速行动，购买重要物品。

早捐一秒，多活一人。
希望互相转告。

几个捐助贴
http://ww123.net/baby/viewthread.php?tid=4519615
http://tieba.baidu.com/f?kz=378237779

欢迎大家提供更多信息。
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]]> Sat, 17 May 2008 08:13:55 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/193828 http://stingchen.javaeye.com/blog/193828 愿逝者安息，生者坚强！！！- 民间捐助的最佳实践及捐助建议 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/193827 发表时间: 2008年05月17日

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奇迹 - 绵阳北川平安希望小学全体师生600余人无一伤亡，全体平安！！！为什么？建造学校的执行力出色。

这次地震的规模如此之大，受灾面之广,前所未有。每个中国人都在积极捐款，许多人做志愿者，许多人献血。真的是让人感动。有比捐钱更好的捐助办法吗？如何保证捐助的执行？我自己已经用了三种办法捐助，特此倡议。

事发后，我打听几个四川广元（重灾区）的朋友，均安然无恙，原因是房子结实。而四川绵阳北川平安希望小学全体师生600余人无一伤亡，也是因为房子结实。http://cache.tianya.cn/publicforum/content/free/1/1246382.shtml

在地震多发区，造房子要造好房子，这是常识。比如日本和加州，很多都是低层木结构的。一点区别能救很多生命。

同样造学校，为什么这个学校没有倒呢？因为捐助者不仅出钱，还现场监督施工，确保没有人偷工减料，中饱私囊。

我绝对相信政府的爱民之心，可是很多时候我认为民间的专业团体执行力更高。今年雪灾，有些受灾家庭最后只得到了3根蜡烛。有很多美国捐助的棉大衣之类的物资，根本就没有看见。在政府空投物品之后，强壮者抢到，而弱小者也许都没有。

灾区最缺什么：
1）医药，食品，水
2）帐篷，电筒
3）被子，衣服

钱其实不是最主要，但钱很容易捐助，募集后到达成都最快。但是我宁愿捐物资。
我家的捐助策略是：
1）通过幼儿园，社区捐助钱。
2）通过网上热心网友，组织一个捐赠小组捐药，把钱汇到西安，西安的朋友直接去药厂买药，药厂的人很好，价格比药房拿到的还低。然后从西安发EMS到成都，邮局的人很好，邮费1800块，只收了600块。
3）购买罐装奶粉，送到捐助募集地点。
4）收集家里的被子，衣服等，送到捐助募集地点。

相信很多热心人也希望更多地，更好地帮助受灾人群。特给出以下捐助建议：

目前急需的物品订单：

最急需：帐篷、食物、药品、被褥

药品：
代血浆、葡萄糖（GS）、葡萄糖氯化钠（GNS）、止血药、二氯已青尿酸钠、拟菊脂类药（奋斗钠）、破伤风免疫球蛋白（250IU）、盐酸曲马多注射液（2ML）、阿米卡星洗济（50ML：125MG）、2%碘酊500ML、6%羟已基淀粉130/0.4，氯化钠注射液500ML、青霉素、头孢胶囊、 84消毒液、灭菌泡腾片、漂白粉、优氯净、喷雾气、敌敌畏、碘酒、酒精、邦迪、云南白药、阿莫西林、扑炎痛、止咳糖浆、泰诺、感冒清、氟派酸、多酶、泻利停、藿香正气液

医院机械：
夹板、绷带、急救包、一次性缝合包、心电图机、心电图机、纱布、棉签、担架、心电图多功能监护仪、床旁X光机、X光片、氧化瓶加氧气表、石膏、呼吸机（婴儿、儿童、成人）、一次性喉镜、骨科夹板上肢、骨科夹板下肢、手术包、输液管、引流管、引尿管、外科手术器械（骨科）、帐篷、消毒药品、牵引弓

物资：
病床、床垫、被套、棉絮、枕、推床、轮椅、军大衣、柯达胶片、床单、应急灯

1）通过网友，发现最佳购买渠道，购买以上物资，直接寄送灾区。
2）买药（可用医保卡），收集衣服，被子等物品，捐助物资到制定地点，通过上海绿色通道，批量空运灾区。
上海物资的集中时间和地点是:
本周六日(2008年5月17/18日)下午13:00~18:00 云南北路59号710室.
联系人手机号码:13601842876
3）与四川志愿者联系了解需求，寻找离四川最近的物资提供来源，组织网友迅速行动，购买重要物品。

早捐一秒，多活一人。
希望互相转告。

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]]> Sat, 17 May 2008 08:11:25 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/193827 http://stingchen.javaeye.com/blog/193827 如何快速面试筛选，找到合适的人 :::IT技术管理系列之二::: stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/192453 发表时间: 2008年05月13日

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对任何公司来说，找到合适的人都是非常重要的工作。这十几年来，面试的人几乎快上千了。总的来说，公司之间的竞争越发激烈，找人的成本越来越高。

好在技术的发展很快，开发的门槛也越来越低，做好技术，对人的聪明才智要求也在降低。只要不是过分挑剔，总是可以找到可以培养的合适的人。

招人最难的是筛选，简历筛选，面试筛选。如何能很快地筛选出好的人呢？

筛选简历：

每次职位都会贴出多个，避免有人搜索不到。收到的简历每天都有上百。一般，我会设置邮件过滤器，把不同职位的人自动放进相应的文件夹。
然后，每两天搜索关键词“一年以上”（51job）或者“1年工作经验”(chinahr)，直接筛选出复合要求的简历。

如果发现某个人一下子投了2个以上的职位，比如一个资历很浅的人经常投架构设计师，项目经理等职位，基本上就不怎么考虑这些人，他们可能根本不看工作要求，乱投一气。一般随便看看，就很快把这些人从候选简历中去掉。这些人要么是没有自知之明，要么是不尊重面试者劳动的人，一个不懂得尊重别人的人，再好的技术也没有用，在团队中会有很坏的影响。

然后主要看简历的工作经验部分，查看以下能力：
- 描述能力
如果一个人能够很清楚地描述一个项目的情况，特色，自己从事的工作，且项目的工作时间和人数比较合理，说明这个团队可能不错，这个人也知道很好地书面沟通，若项目有跟目前的状况相似的，值得一见。

- 担任的责任
一个人在某个项目中承担的责任越大，说明其有可能超过同龄人中的水平。

- 自学能力
最好的是：已经掌握一门基本的语言，如C#,Java，同时对python, rails, php等有相当的了解。
如果能参加一些技术社区或论坛，并经常写一些技术相关的心得，或者能够回答很多的问题，则较好。
一般的是：一个非计算机专业的人能自己通过创造条件，能够很好地掌握一门语言。
最差的是：通过达内，北大青鸟等机构培训出来的。

- 解决问题能力
以往的工作经验中，项目一般越复杂，可能存在的问题越多，解决问题可能越强。

- 其他因素
英语水平，一般英语水平好些的人，在找问题的时候可以参照的资料多一些。
知识面，知识面适度，不要太分散，也不应太集中在某个技术。

面试的时候，主要查看以下能力：
- 理解沟通能力
最好的是：被面试人能够很容易理解面试官的问题意图，并给出言简意赅的回答。
其次的是：能理解问题意图，可能说的过多，没有重点。
再次的是：对问题的意图基本上不理解，但是能再次询问和确认而理解，给出适当回答。
最差的是：不了解问题意图，随便一两句话就回答了。

- 对工作环境最关心的事情
人人都关心上班地点，良好的培训，团队气氛和公司发展前景。看看每个人最关心的是什么，如果能说出理由来，可能是环境对自身发展的关系有比较好的思考。

- 对工资福利的态度
如果第一次面试就非常关注于收入和公司福利，可能是过于注重利益。有些人刻意夸大自己以前的收入水平，或者要求的收入水平远超过正常收入水平。这样的人可能是对公司的薪资没有概念，也许非常不稳定。其实一般来说福利都差异不大，工资水平则是每家公司根据市场水平确定的，绝对不会因为一个新人的要求破坏整个现有的工资体系。如果期望的工资超过这个水平，基本上不会考虑。即使是在公司处于特别的状态，对非常稀缺的人也不会作为首选。

- 团队合作
是否能从团队成员中学到东西
是否能帮助团队其他成员解决问题

- 离职原因
大部分人离职都是因为工资水平，也有部分是被公司要求离开的。离职的理由和原因也是比较能看出问题的。被开除的最差，没有特别的追求，就是想多赚点的次之，能提出对公司某些事情的不满，想换个更好的发展空间的较好。能明确地描述自己的兴趣和发展，对行业和公司有着一定认识最好。

- 技术能力
主要了解技术掌握的广度和深度。

- 解决问题能力
工作中，一般碰到什么问题，如何解决的
提出一个现实问题，了解其运用技术用于实际问题中解决的一些办法。

- 提问
能否提出好的问题？

- 其他
是否来之前，对公司做过基本了解
礼貌程度
责任心

其实一般我面试的时候，随机性问几个问题，如果有两三个已经得分很差，就基本上结束了。但是总会最后再给一两个机会，如果有特别的，可以接着问，否则就在三分钟内结束面试。

既然是选人，人的性格和沟通能力，理解能力是最关键的，如果人本身不适合我们团队，而性格的改变，沟通能力和理解能力的培养是个长期的过程，而且比技术的掌握复杂得多，结果也带有不确定性。

可能许多人觉得大部分问题都还没有围绕具体的技术。
我认为技术在一个人的考察选拔过程中实际上是次要的，一个人哪怕什么相关技术都没有掌握，只要具有很好的理解能力和学习能力，在很短的时间就能被培训成为很好的技术人才。

大家时间都很宝贵，匹配的过程快，对大家都有好处。

拿出来跟大家分享，以下有此系列的其他文章：
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]]> Tue, 13 May 2008 07:47:57 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/192453 http://stingchen.javaeye.com/blog/192453 Twitter没有计划放弃ruby on rails，而且早就用了erlang改进性能 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/191650 发表时间: 2008年05月10日

声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！

Twitter 是用 RoR 开发的流量最大的站点. 应用了 Rinda，其基于 DRb使用DRb (”Distributed Ruby”.), 该库可以通过 TCP/IP 从远程 Ruby 对象发送接收消息,
,还用到了erlang技术中著名的 ejabberd。

5月9日，其官方网站上登信息辟谣， Twitter没有计划放弃ruby on rails，早就开始使用了混合语言改进性能。

为什么这个谣言传得这么快，这么像真的？

许多人总是担心rails的性能问题，一旦网站稳定性出了问题，首先考虑是rails撑不住了。

真实的情况是这样的：

1）网站和传统java,delphi桌面或企业应用程序不同，大部分性能不是来自语言，而是来自应用设计。

2）目前twitter可以支持每秒11000个请求，性能已经够了。
这是什么概念？假设1000万个用户，每个用户平均每天发10个帖子，每秒也就1000个帖子。
如果1000万个用户，每人运行一个客户端来发贴，24小时内每15分钟发一贴，每秒为10000个帖子。
现在twitter的规模还不到1000万用户，更没有每天如此活跃的1000万用户和客户端。

3）系统宕机的原因是有些恶意的程序通过API发帖，在瞬间超过了11000个以上。
系统必须通过限制程序的短时间内发帖总量，避免恶意程序破坏。
谁在做这些事？SEOer，twitter排名靠前， PR高，发帖有API接口，很容易快速建立反向链接，许多人都在做这些发帖。也有些好奇者用极端情况测试，比如24小时增加9000个朋友。
有效地控制一个合理上限，是应用设计的一个关键。
为了彻底灭掉SEOer的行为，twitter已经去掉了帖子中的链接。
对于极端用户，已经做了封闭帐号或删除处理。
还使用了一系列方式检测这些问题。

4）目前性能足够，所以twitter没有使用数据分区存储，还是Master-slave架构。
相信要提升空间，还有很大余地。比如将用户按照地区或名称计算hash值，分配到10个或更多的数据库服务器上。

twitter平台如下：
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Ruby on Rails
Erlang
MySQL
Mongrel
Munin
Nagios
Google Analytics
AWStats
Memcached

据说twitter目前的运行状态如下：
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每秒钟600请求
每秒钟平均200-300个连接，峰值为800个连接
MySQL每秒钟处理2，400个请求
180个Rails实例，使用Mongrel作为Web服务器
1个MySQL服务器(one big 8 core box)和1个slave用于只读的统计和报告
30+进程用于处理其余的工作
8台Sun X4100s
Rails在200毫秒内处理一个请求
花费在数据库里的平均时间是50-100毫秒
超过16GB的memcached
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]]> Sat, 10 May 2008 07:24:31 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/191650 http://stingchen.javaeye.com/blog/191650 Say goodbye to Hello - Google也有失败的案例 - 日常商业模式思考 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/191372 发表时间: 2008年05月09日

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还有人记得Hello么，Google于2004年买下picasa时建立的网站，当时的设想是用Hello进行照片分享，就像用即时通讯软件一样。然而Hello的访问量一年比一年少，Google终于决定放弃。现在的Hello网站上只有一段告别致辞，大家可以去跟Hello告个别，5月15日它就正式关闭了。

为什么Google也会失败？

1）商业模式错了。
共享照片的需求存在，但更多的人可能还是喜欢直接看到照片，再进行保存或者根本不保存。
随着filckr,facebook这样的应用兴起，microformat+tags的形式让许多人都觉得是最合理的，把所有的东西都存在网络上，方便查看和搜索。更加便于收藏和交流。

2）细分市场的营销也存在问题
P2P是个好东西，私密性的大照片传输理论上用这个最好。理论上很多个人，摄影界，出版界都会需要这个产品，不用担心泄密。

Google也不是万能的，即使hello有picasa这样的好平台，还是没有成功。

hello这样的好域名，可惜了。
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]]> Fri, 09 May 2008 12:29:21 +0800 http://stingchen.javaeye.com/blog/191372 http://stingchen.javaeye.com/blog/191372 为什么51job这么牛? 具有很多改进功能的招聘网站有大的机会吗? - 日常的商业模式思考 stingchen 作者: stingchen 链接：http://stingchen.javaeye.com/blog/190491 发表时间: 2008年05月07日

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忽然大家都谈起了51job, 那我也说几句, 请大伙拍砖.
网上招聘这事情就像Robin说的,水很深.
为什么这么简单的技术和操作能做出来的生意,水这么深?

让我扎下去，摸摸底，说说感觉。

一般而言,市场可以简单地分为商品市场和生产要素市场. 生产要素市场现代大家基本认同的是土地,资金,人才和信息四个核心生产要素. 企业就是通过对生产要素的合适组合来产生企业利润的. 但是不同行业的不同企业,对生产要素的运用水平不同,决定了最终的收益不同.

因此, 生产要素和企业的匹配都在追求最大化收益,企业希望选择最合适的生产要素.作为生产要素的核心-人才,每个人也在追求最好的匹配. 所有的生产要素市场都有马太效应,强者越强,弱者越弱.

土地市场在中国是国家垄断,基本上市场价格由各地政府决定,其实没有一个有效市场.房地产价格这么贵,也是因为土地市场的交易规则不断推高拍卖土地的价格,每个新价格都导致周边所有的房地产价格重构造成的. 这个市场由于没有竞争者,不作讨论.

资金市场很多